Предприниматели – люди умные, быстро просчитали, что вкладывать деньги в развитие и обучение персонала – выгодно. Проводить  тренинги для сотрудников стало модно. Предприниматели от консалтинга тоже почувствовали эту выгоду и пошли в атаку.  

Многочисленные тренинговые  компании стали зубами вгрызаться в место на рынке, проводя собственную идеологию в массы, пытаясь завоевать умы и сердца Первых лиц.  В обиход вошли  заморские термины «тренинг, мониторинг, коучинг» и прочие «инги». Как в любом деле – есть хорошее и разное. Бизнес-тренингами стали заниматься все, кому ни лень – и учителя, и отставные военные, и психиатры(!), и продавцы, и вчерашние студенты, и работники культуры… Последствия не заставили себя ждать. Потерянные деньги, испорченные отношения в коллективе, загубленный бизнес. Многих руководителей сегодня при слове «тренинг» начинает потряхивать. В настоящее время назрела потребность отличать    «хорошее» от «разного». Как следствие этой потребности поднялась волна информации  о том, как выбрать бизнес-тренера, консалтинговую компанию и пр. И очень часто в сознании руководителей стали прорисовываться разные повторяющиеся вопросы. Мы начинаем серию статей  с ответами на эти вопросы, в то же время, готовы отвечать и на другие…. 

Итак, нередко приходится слышать такую реплику:

• Сейчас столько всякой литературы! Нам не нужен тренинг, мои сотрудники постоянно читают. 

К сожалению, сегодня у многих руководителей тренинг ассоциируется с чем-то вроде лекции. Они даже нередко говорят: «послушать тренинг».  Однако,  тренинг направлен не столько на получение теоретических знаний, сколько на приобретение практических навыков. Вспомните, сколько невостребованной информации безнадежно пылится на задворках вашего сознания, так и не найдя достойного применения? Вы можете иметь прекрасную коллекцию оружия, но до тех пор, пока это оружие развешано  по стенам в качестве украшения, это не более, чем железки. Когда же вы им пользуетесь по назначению, это оружие становится уже действующим инструментом, приносящим  определенные результаты. Точно также и тренинг предполагает наработку практических навыков, дабы избежать такой распространенной ситуации, когда ваш умный, начитанный сотрудник после очередной неудачи горестно вздыхает: «Я же все знаю, но ничего не могу с собой поделать…»

• У нас уже был тренинг, после него случился подъем, а потом все вернулось на прежний уровень, почему так получилось?

Тренинг, как любое обучение, предполагает повторение и закрепление приобретаемых навыков. Было бы, мягко говоря, наивным  полагать, что одного тренинга будет достаточно для радикального, а, главное, стабильного улучшения. Это было бы примерно так, как если бы ваш ребенок пришел первый раз в первый класс, ему бы показали, как пишутся буквы и цифры, а потом бы вы перестали его водить в школу, в надежде на то, что он научится писать самостоятельно. Ведь он же знает, как это делается! Для того, чтобы деньги, которые вы вкладываете в образование сотрудников, были не потрачены, а использованы, чтобы они быстро окупились и стали приносить прибыль, мы предлагаем специальную систему отработки полученных навыков, посттренинговое сопровождение  в течение месяца после занятия. Кроме того, предусмотрена определенная этапность обучения, которая предполагает постепенное усложнение программы и закрепление отработанных навыков.

• Разве  можно чему-то их научить за такое короткое время?

Как правило, большинство наших тренингов проходит в течение двух дней. Занятия длятся по 8-12 часов за день. Тренинговая работа ведется в так называемом режиме погружения. Это предполагает  создание при помощи специальных технологий особой обучающей среды, где работают разные каналы восприятия: и интеллектуальный, и эмоциональный, и физический. Кроме того, предполагается работа с подсознанием, что позволяет эффективно задействовать более глубокие структуры психики. Как результат такой формы работы – участники тренинга получают большой объем архивированной информации, а тренировка навыков предполагает активизацию так называемой телесной памяти, что позволяет быстро довести эти навыки  до состояния автоматизма. 

• На тренинге будет психология. Насколько это безопасно и зачем мне это надо?

• Все  тренинговые компании и бизнес-тренеры предлагают одно и то же. Как выбрать то, что мне действительно необходимо?

• Я сам обучу своих сотрудников, мне не нужны тренинги.