Типология Майерс-Бриггс (Myers-Briggc Type Indicator) в управлении персоналом. Практическое применение

Тренинг-семинар

Типологическая диагностика Майерс-Бриггс определяет тип личности, сильные и слабые стороны,

профпригодность, а также характер  взаимодействия в команде.

 

Программа тренинга включает в себя:

1. Принципы построения типологии

Производится диагностика по следующим параметрам:

• Способ направленности внимания  и восстановления энергетики (экстраверсия – интроверсия)
  Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «экстра-интроверсия»
• Способ получения информации (интуиция – сенсорика)
  Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «интуиция-сенсорика»
   
• Способ принятия решений (мыслительный – эмоциональный)
  Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «мыслительный – эмоциональный»
• Отношение к деятельности (воспринимающий – решающий)
  Практикум: способы диагностики сотрудника по шкале «воспринимающий-решающий»

2. Особенности коммуникации противоположностей.

• Основные различия. Ценностные слова и установки.  
• «Диалог слепого с глухим». Как избежать конфликта противоположностей.
• Как сформулировать  задание сотруднику на его «языке» и добиться, чтобы он понял, что от него хотят.
• Где находится «слабое звено».
• Поведение в стрессе представителей разных типов. 
• Работа в команде. Как противоположности дополняют друг друга.  
• Использование сильных качеств представителей противоположных типов.

Практикум: ролевые игры с видео-обратной связью.

3. Сочетание функций между собой: 4 основных «темперамента»

• SJ –«организатор»
• SP – «антикризисный управляющий»
• NF – «специалист по отношениям»
• NT – «стратег» 

Практикум: упражнение «Рабочее место»

Знание  особенностей  каждого из шестнадцати типов личности, сильных и слабых сторон, позволяет:
1.  Использовать типологию Майерс-Бриггс при подборе персонала: 

• Выявление профессиональных предпочтений.
• Определение «идеального типа»  для конкретной должности в организации.
• Экспресс-диагностика кандидата в ходе отборочного собеседования.

2. Использовать типологию Майерс-Бриггс в управлении и оптимизировать кадровую политику:

• Понимать скрытые мотивы поведения людей и умело руководить ими.
• Используя личностные особенности сотрудников оптимальным образом распределять их на рабочих местах.
• Понимать «язык» подчиненного  и разговаривать на нем.
• Прогнозировать поведение сотрудника  в ситуации кризиса.

3.  Произвести  анализ рабочей команды с тем,  чтобы эффективно  управлять взаимодействием сотрудников:

• Преобладающие функции и их соответствие задачам команды.
• Распределение ролей в команде.
• Обеспечение взаимопонимания внутри коллектива.

4. Использовать типологию Майерс-Бриггс в личной жизни, зная собственный психологический тип.

 

Форма проведения

• Деловые  игры с использованием видео-обратной связи: моделируется рабочая ситуация, производится видеосъемка  с последующим анализом    полученного материала.
• Самостоятельная работа участников в микрогруппах по 2-3 человека -  закрепление пройденного материала и обучение навыкам использования его на практике.
• Для оптимального усвоения материала и профилактики утомления участников группы используются двигательные и игровые техники.

Продолжительность тренинга: от 16 часов.

 

Возможные варианты проведения:

• 2-дневный тренинг – два дня подряд; 
• 2-дневный тренинг два дня с интервалом в неделю (например, суббота и суббота); 
• Однодневный тренинг – с наполнением по Вашему запросу; 
• Короткие 3-4 часовые микротренинги по наиболее актуальным темам с удобной для Вас периодичностью (например, 1-2 раза в неделю, 1-2 раза в месяц и проч.).

 

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ